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铂涛2019上半年总结会:贴近一线业务需求 平台化实现靓丽业绩增

时间:2019-11-18 12:12:54 其它合同 我要投稿

  一个变革中的组织知道自己是谁,以及自己的使命和优势,它就能灵活地应对环境的变化。

  ——郑南雁

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  会场全景

  如何发现核心经营问题?如何更好的贴近市场,服务好客户?如何使工作更高效?

  7月25日,铂涛在碧海蓝天的巽寮湾召开集团“聚焦本质 成就价值”半年度总结大会。与众不同的是,铂涛此次总结会议,是总部的发展规划部、品牌中心、人力资源、财务、商务、IT、法务、内审、供应链等业务支持部门汇报工作成果,由铂涛旗下的丽枫、喆啡、希岸、非繁城品、ZMAX、希尔顿欢朋、7天、IU、派等各品牌公司进行综合打分,最终评选出支持一线业务发展的“最佳伙伴”。

  对于以“品牌创造力”闻名于酒店行业的铂涛而言,正是通过由独立品牌公司、集团事业部及集团支持部门共同组成的平台化组织体系,以类似于华为的“平台炮火支撑精兵作战”、阿里的“大中台,小前台”模式,支持其以客户需求为中心、快速市场响应的发展战略。

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  铂涛集团CEO郑南雁主题分享

  在这次会上,由铂涛集团CEO郑南雁、集团联席首席执行官周奎带队的集团总部支持部门高层管理团队,针对当前的经济形势、上半年经营业绩,下半年的经营战略等方面,从各自的部门职责、专业措施和前瞻思考出发,金句频出,亮点纷呈,都有着很精彩的干货内容分享和交流。

  在当前的经济形势方面,面对2019年国际贸易变幻莫测、国内经济下行压力的大变局,铂涛希望能够在探索中重塑认知,找到更有效的发展路径和模式。有高管提到:只要正确的去应对,坚持“去中心化、不均衡状态”的组织特性,危与机是一根冲浪的波线,总会迎来下一次成长高峰,带给铂涛更持久的组织生命力。

  在上半年的经营业绩方面,铂涛取得了非常靓丽的成绩单。据数据统计,铂涛集团旗下门店总数已超过6000多家,上半年度收入预算完成率达到100.1%,利润预算完成率达到100.8%,均已实现年初预定目标。

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  铂涛集团联席首席执行官周奎总结会议

  在下半年的经战略方面,周奎以“完全燃烧”的口号,要求全体高管“聚焦本质、成就价值”,必须坚持“以集团为根、以价值为本、以品牌为核、以业绩为尺”的战略方针,前端“分”(合理分权、快速响应),后端“和”(精减高效、深入业务)的战略方向,最终看结果,但也会注重过程。并且会上周奎对战斗在一线的品牌公司和业务部门一一嘱托,表达了他对努力奉献、实现目标的强者致敬之情。

  铂涛始终坚持在统一战略目标的架构下,鼓励 “自动自发”、努力营造“快乐自主”的组织氛围,通过品牌公司、集团事业部及集团支持部门协同作战,使得公司向规划的理想状态和目标良性发展。

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  最佳伙伴奖合影

  最后值得一提的是,经过激烈的角逐赛跑,集团发展规划部、集团人力资源部、集团品牌部等三个部门紧贴一线业务需求,分别从投资人开发战略、选用育留人才战略、和“支撑、引导、协同、分享”的引导品牌价值提升,推动多品牌战略,获得各个品牌公司的认可,最终摘取“最佳伙伴”奖项。

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  合影

  未来,铂涛必将以更广阔的的视野、更深入的洞见,更拼搏的精神,砥砺前行,不负未来!

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